恒安之路：科学发展观的生动印证

    国际市场虽然从危机中复苏，大环境已趋于缓和，但宏观政策、贸易保护、反倾销等不确定的因素还很多。经过危机洗礼后，市场消费观念也有所改变，把企业做好、做优、做精、做特，是最佳的应对办法。同时，加大企业管理创新的力度，推进企业转型升级,积极践行企业公民的社会责任，是企业追求永续经营有效途径。

    适应市场需求，把企业做优做特
    市场经济条件下任何所有制企业都没有救世主，优胜劣汰是市场经济铁的规律，无法改变。主动转型升级，企业的创新步伐能比对手快一点，效率比对手高一点，企业做得比对手好一点，跑在对手前面，领跑市场，引领消费，这是应对危机和规避风险的最佳办法。
    企业要围绕自身战略目标的实现，做优做特。我们应该认识到，紧缺经济时代早已过去，产能过剩已是不争的事实，简单的拼价格竞争的办法已难以适应市场的变化。企业要转变跟风习惯，敢于自我超越。以前瞻性的眼光、战略性的思维，全方面掌握市场行情信息，在瞬息万变的市场变化中掌握主动。运用新技术、新方法、新工艺，开发新产品，提升产品品质和功能，提升品牌内涵，提高产品附加值，走差异化道路，创造新市场，满足新的客户需求。不单纯要追求量的增长，更应注重质的飞跃。
    恒安的切身体会，在危机到来的时候，反而能够看到机会。越是在辉煌的时期，头脑越需要冷静，越要注重分析和总结，寻找不足、寻求跨越。随着恒安不断发展壮大，本人如履薄冰，战战兢兢，不断地带领团队做自我回顾和检讨，我们的风险是什么?危机在哪里?我们的机会在哪里?我们该怎样做?正是这种危机和风险意识，促使恒安在企业内部不断加大创新的力度和步伐，在金融危机的大环境下，抓住了机会，发挥了自身优势，仍实现了快速增长，并且提前一年实现五年的百亿战略目标。
    加大创新管理，把企业做强做大
    以管理创新提高竞争力。从粗放管理到精细管理，企业要有自己的一套系统化的高效管理标准，以精益管理的意识，以持续改善的手段，推进企业规范化、标准化、系统化管理，树立消除浪费意识，导入精益管理的理念，实现工作效率和企业效益的提高，提高核心竞争力。消除浪费，不只是物质的浪费，更重要的是时间的浪费，企业家怎么规划时间，合理安排时间和有效利用时间，这是企业精益管理的精髓。
    恒安2002年实施第一次管理变革，其核心就是全周期时间管理，强调的是缩短作业流程时间。一个简单的会议例子，以前开会，往往偏离主题，无果而终;变革后，明确了会议制度，会议主题、议程、会议时间多长，何人参会、何人发言、发言时间等，在会前知会大家，与会议主题无关的不议。会议发言者超出预定时间，将被主持人叫停，在其他即定议程结束后，主持人征得会与人员同意后再继续发言。会议决议需要解决何事、何人负责、何时完成，通过3W跟踪，定好下一次会议时间作回顾和验收。
    变革通过对一系列流程的疏理，达到缩短作业时间的目的。运用AIP筛选办法，采用“二八”工作法则，用20%的时间来完成80%的工作。强调“做对的事情”，而不是“把事情做对”，提高一次通过率。自2002年7月18日推行管理变革，到08年六年时间，恒安的经营规模增长了7倍，利润率也增长6倍多，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅。
    恒安继02年实施管理变革之后，08年底又推行二次管理变革，二次变革的核心是目标管理。确立中长期发展战略，构建一个适应于新的战略发展的管理体系。通过职能调整和资源整合，围绕目标管理的核心，把执行、服务和监督职能分开，把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标，恒安各级管理者，由原来的“责、权、利”转变为目标管理。恒安自06年开始在销售系统实行标准化作业流程，取得重大成果;09年3月份以来，开始推行生产系统的标准化作业，成立了推动持续改善委员会，导入精益管理，建立标杆线，取得了显著的效益。生产系统在2009年取得重大改善的基础上，2010年导入精益管理和持续改善，提出全年降低制造成本目标2.5亿元。
    依法依规，追求永续经营
    随着企业的不断发展壮大，企业家个人面临的最大风险不是来自市场的风险，而是法律风险。依法依规,诚信经营,是企业永续经营的保障。进入资本市场接受公众监督，公开透明运作，促进自我约束和依法规范经营，是企业导入现代企业管理制度和企业家规避法律风险的有效途径。
    恒安于1998年在香港上市，但恒安当时上市的主要目的，不单纯是出于融资的考虑，而是希望借助上市的各种条件和要求，推动企业内部管理的规范。如果没有98年上市，在遭遇99年8月9日的突发事件以后(时任副总裁的吴世界一家四口惨遭灭门)，企业几乎陷入一个没有管理的状态，员工士气低落，效益下滑，很可能恒安已经不存在了。但由于股权明晰，各项制度完善，企业经营运作透明，为2001年咨询公司进入，2002年7月18日成功实施管理变革奠定了基础。
    企业建立规范透明的经营管理平台，有效规避了法律风险，使企业经营者能更集中精力，投入到企业管理和市场经营中，促使企业持续健康发展。
    践行社会责任，实现科学和谐发展
    国家的强大在于经济，经济的繁荣在于企业，企业的发展在于管理，管好企业，实现企业健康发展，是企业经营者的职责所在。
    恒安发展25年来，从一个乡村小厂发展成为一个百亿集团，不是偶然的，缘于恒安有着良好的文化传承。从创立伊始，恒安就遵循“追求健康，你我一起成长”的理念。恒安努力营造和谐企业，为员工打造实现人生价值的舞台，使员工与恒安事业共同成长;以优质的产品和服务，满足客户需求;并通过实际行动，承担应有社会责任，追求企业与员工、企业与客户、企业与社会共同成长，树立了恒安良好的企业形象。
    恒安集团作为国内生活用纸行业和妇幼卫生用品的龙头企业，二十多年来，诚信经营，践行社会责任。在98年涉及生活用纸行业之初，就决心做出国内市场上最好的生活用纸产品，“心相印”系列产品诞生十多年来，引领了中国生活用纸产品品质提升的革命，以优异的品质和良好的品牌美誉度，成长为业界第一品牌，为提升人民生活品质做出了贡献。
    作为国内最大的生活用纸造纸企业，恒安纸业在湖南常德、山东潍坊、福建晋江三大生活用纸造纸基地，投资用于环保设施和设备高达数亿元，完善了给水站、废水处理站等配套设施，努力解决造纸行业关注的污染问题。恒安纸业以先进的设备和工艺技术，减少对水的耗用，每生产一吨原纸用水量仅为7吨，仅为国内行业平均水的1/3，并通过对生产废水进行回收处理和集中调度，实现了水资源的循环利用和零排放。此外，三大造纸基地均使用清洁能源天然气，并实现了热回收和循环利用。恒安致力于把造纸工厂建成中小学生的环保教育基地，在国内同行和消费者中享有良好声誉。
    自上世纪九十初开始，恒安便在中西部投资建厂，解决内地上万人就业。与此同时，恒安积极参与社会公益和慈善、光彩事业，站在扶贫助弱的最前沿，这亦是恒安践行社会责任的具体体现。
    企业主动承担社会责任，实现与社会和谐发展，说到底，最终受益的还是企业，这是恒安的切身体会，更是科学发展观的生动印证。
                                     -------------------------出处来源于人民论坛